“管理不足”与“管理过度”

真正的商业成功实质上就是在使顾客满意的同时使企业盈利。这是商业成功的核心和衡量标准。

未来的企业，拼的是可持续的竞争力、面对变化的适应能力、基于使命和技术的创新能力，唯有通过科技、管理、设计、体验等多维度的创新，才能构建高质量的竞争力。

企业家精神的根本：打破平衡，避免失衡，不断寻找不均衡，从而在一种动态平衡中打破企业生命周期的魔咒，实现企业的可持续经营。

领导者要保持开放、学习的心态,既要自我学习,也要带领组织成员开展组织学习，并通过引领组织学习,促进自己和伙伴的共同进步。

如果创新与责任不相关，创新就是一个不负责任的动作，甚至是逃避责任的借口。

“企业家是企业的天花板”，如何突破这个天花板?个人成长、集合智慧、自我约束。

一个人的成功，很大程度上，不是源于自己的努力，而是得到了更多人的帮助。所以，在“个人价值”的认知中，我们应该站在外部视角往回看，不是从自己的视角看自己，这样“个人价值”就会被彰显出来。

“管理不足”很大程度上是没有真正遵循管理的常识；“管理过渡”是没有很好地建立授权或者信任。