做管理，你合格吗？

一、要影响力，不要权力：善于倾听、提升个人魅力，感情投资懂尊重与爱，勇于承担、提高个人形象。

二、多激励，少批评：先真诚赞美，激发下属热情，再精神鼓励让下属感到荣幸，物质激励必不可少。

三、做教练，不做裁判：管理不是监工，管事理人，以身作则，做下属的榜样。

四、要主动，不要被动：主动学习，不断为自己充电，主动担责工作变被动为主动。

五、要合作，不要抵触角色：善待同事、赢得支持、精诚合作。

六、做领袖，不做英雄：收敛锋芒、给下属展示的机会，了解下属能有效管理下屈，人尽其才、物尽其用。