好的管理就在于更有效地开展活动

管理的基本任务是把战略落实到目标，再从目标有效地分解为任务，然后从任务执行的结果中复盘找到改进执行的方案，用来确定战略调整和下一周期的目标。

管理其目的和本质是激发和释放人们固有的善意和潜能去为他人创造价值。

管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

管理的终极意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。

理目标：确定我们的目标是什么、我们将要做什么，如何跟踪，如何达成。

动作一：将目标分解到每一个具体的作业层面，抓住重点；

动作二：在日常过程中将目标融入月度计划，关注月度结果的达成；

动作三：将月度计划分解成员工日常基础工作，如打足够的电话，挖足够的意向，有足够的谈判能力，有足够的认真的态度等

动作四：通过对员工的日常管理和辅导，保障员工用最佳的状态，最佳的方法，最投入的精力去完成每日的工作。

对于目标的管理一定要将80%的精力放到过程管理上。

理标准：确定工作标准，让员工知道应该怎么做事，有哪些最好的方法去做这个事。

1、我们的管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、低效等问题？与缺乏可操作性的工作标准有很大的关系。管理者应逐步建立简洁、明了、可操作的工作标准。

2、标准是双向的，需要包含“做的人”及“管的人”，须明确两个方向人的标准。

3、标准是什么？是指导员工规范、高效工作并能够对标结果自我检查和持续改进的依据。即这个工作该怎么做？达成什么结果？如何去检查？如何去评定优劣？

4、哪些工作要建立标准呢？ 与常规性的，有一定重复性的，很多人都要做的等等，将其拎出来，并通过提炼和思考建立工作标准，让团队成员可以快速学习，根据标准就知道这项工作该怎么做，让你养成管理习惯，迅速反馈管理动作，避免管理漏项，不断精进管理。