做好这四件事管理大进步

一、讲话，不多话

1、不要太多话，而是要多听听市场的声音，答案就在现场；

2、也要多听下属的声音，因为员工是直接接触到客户的，日本经营之圣稻盛和夫先生曾经说过："遇到麻烦多找找自己的问题，如果搞不明白，就找自己的部下，找找一线员工，他们有办法。"

二、苛求，不苛刻

1、苛求就是对员工高标准严要求，不做"坏人"的管理者，不是好的管理者。

2、苛刻是指着鼻子批评，让他自我否定，要带着他复盘，你去帮助他分析失败的原因，启发他找到新方法。

做好这四件事管理大进步

三、用人，不废人

1、不对人坏

反面案例:总是摆架子，喜欢用权压人。一旦有人表现得比他好，就想方设法打压他，排挤他。

2、盼人好

正面案例:用他的时候，你能识别他的长处，并且将他放在合适的位置上，激发他的潜力。

在工作中栽培员工，让他在市场上更有竞争力。

四、管事，不多事

1、沟通目标

管理，是向下负责。所以，你要为员工提供清楚的方向和努力的目标！

2、合理授权

根据人际期望效应，你认为他能做好这件事，那么，他就会做好这件事。因为信任，所以简单！

3、控制颗粒度

不是检查他有没有加班，而是检查有没有做出结果。也不要管得太细，看似是负责任，实际上会干扰员工。