未来企业发展要不断的与“识”俱进

1、国际机构对世界500强企业进行系统分析，其共性特征有八条：一是行动至上，尝试为先；二是接近顾客，服务为要；三是独立自主，创新为本；四是尊重人才，提升人力；五是价值准则，信念共识；六是内行做事，专注主业；七是组织精简，注重效率；八是宽严并济，制度治理。这八条是世界500强的治本之道。

2、面临新的问题，有三大底层思维：第一将“我不能”变成“我能”，这里的关键是勇于试错，敢于试错是成功的一半，另一半在多次迭代中解决。第二将“心动”变成“行动”，“行动第一”是根本，许多问题不是先有办法再行动，而是先行动后才有办法。第三先“完成”再“完美”，“完成”始终是第一步，“完美”是最后一步，“完成”胜过“完美”。

3、科创体系中最重要的是三大要素，即人才、技术、资本，其中重中之重是人才。人才中两种人才特别紧缺：第一是T型人才，T型中上面“一”是通才，T型中下面“丨”是专才，通才+专才=全才，一般是先通后专，通专融合。第二是创新人才，创新人才主要有三大特征，一是好奇心，二是想象力，三是批判性思维，这些都是最为宝贵的。

4、企业发展模式是一个载体二个翅膀：一个载体是实体，这是企业之基石，基石强大企业方能强大，但企业仅有实体实现的是基础价值。一个翅膀是科技，这是企业之核心价值，科技是企业发展的加速器，从源头上增强发展的动力。一个翅膀是金融，这是企业之关键价值，金融是企业发展的放大器，将实体价值实现增值，两大翅膀助力企业起飞。

5、具有全球竞争力的世界级企业，呈有六大标准：1、产品与服务的国际竞争力，在行业中有话语权；2、领先技术与创新能力，拥有强有力的技术专利；3、品牌国际影响力与品牌价值，成为国际知名品牌；4、国际化程度与全球资源整合与配置力，国际化指数领先；5、经济规模与盈利水平，净资产收益率高；6、社会责任与社会信誉，成为ESG的代表性组织。

6、企业数字化转型的本质是人的转型，首先是企业家团队的升级，企业家团队要有新的“数商”，即对数据的理解，对数据的素养，特别要有数字价值观。其二是企业骨干的升级，业务骨干不仅要有专业技术，同时要懂数字技术，成为复合性人才。其三是企业员工的升级，企业员工都要懂数据，又会操作数据。人的转型升级背后是机制和制度的创新。