“七个凡是”管理技能

一、凡是有工作，就要有目标（销售额、费用、利润）;

二、凡是有目标，就要有计划（课题、标准、时间、成果、责任人);

三、凡是有计划，就要有执行（计划的培训、讲解、分解）;

四、凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组);

五、凡是有检查，就要有结果（通报检查战报）;

六、凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）;

七、凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）。