做一个优秀的管理者

1、自我管理，集中精力做好需要做的事：要有强烈的事业心和责任心，利用专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

2、向上管理，管理你的老板：一个好的管理不向上管理管理，那么你永远只是个普通员工，无法和公司目标对齐，不能自信的和老板沟通，不能清楚的表达自己的想法，最终吃力不讨好。

3、向下管理，管理你的部属：这也是管理的根本，搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在；赏罚分明有助于员工正视自身的责任和使命，也能从工作中获得成就感和自豪。

4、横向管理，管理你的同事：部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。

5、对外管理，管理外部关系：世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益；对外要提供建设性的解决之道、不加入抱怨游戏、沟通、不要忽视直接关系人、信守诺言、分享、给予他人协助。