团队管理要注意的问题

1、无规矩不成方圆

首先，企业必须设立一份规章制度，对团队实行规范化管理。明确每个人的工作职责，办事的流程。

2、自成榜样、以身作则

管理者的处事方式和工作态度，都对团队日常工作状态有着影响。身为管理者应该起带头作用，多示范，给团队一个正确的指引。

3、打造团队氛围，统一价值观

只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

4.、平公正对待团队成员

团队成员进入企业就是其中的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，很忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对团队的工作状态会有不利影响。

5、给予团队成员更多的肯定

不仅仅是作为一个团队成员，其实人都是需要被肯定的。

6、在失败面前，多些包容

如果能在日常工作中多一些人性化管理，在面对团队成员失败时，不是一味的责骂；而是与团队成员交流失败的原因，进行复核，并鼓励团队成员下一份工作任务努力完成。

7、适度放权

管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的团队成员去做，提高团队成员的参与感。

8、保持有效沟通

保持和团队成员长期有效的沟通。比如：对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享。