经营是目的，管理是手段

有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，企业难以良好的发展。

在一个企业中，企业管理始终是为经营或者企业目标服务的。经营能力是指要选择正确的事情来做，而管理能力则是把事情做正确。

只有具备清晰的管理观，才能具有清晰的管理行为，也才会有合格的管理标准。

管理者一旦养成盯着问题不放的习惯，就有可能在管理上染上近视的毛病，陶醉于局部最优，而罔顾全局。

企业经营的关键不在于解决问题，而在于提出正确的问题，把资源分配给机会而不是问题，不断为企业输入负熵，以抵消内部熵增。

经营是目的，管理是手段，管理要为经营服务。一旦经营和管理本未倒置，就会越做越烦琐，越管越没有效益，这就是很多企业缺乏活力的主要原因。

企业的竞争，说到底还是人才资产的竞争，人不是靠“管”才在企业中发挥作用的，而应该靠“经营”。