管理是正确的做事

每个人都是管理者，你唯一的员工就是自己，管好自己，抵过你半生奔波。没资源的时候，管好学习力；没方向的时候，管好专注力；没底气的时候，管好平衡力；没动力的时候，管好自醒之力。

领导者和管理者在企业里有三种影响力，一是权力影响力，二是能力影响力，三是人格魅力影响力。对于一个管理者来说，如果能尽量弱化你的权力影响力，展示你的能力影响力，升华你的人格影响力，你就成功了。

身为领导，你必须具备激励员工的能力，随时让员工保持工作的热情。作为一名管理者，你必须做到2个“及时”——及时发现员工的价值和优点，并及时赞美和激励你的员工。随时认可、鼓励员工好品格的言语和行为。

用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。

一定要底层有饥饿感，中层有危机感，让高层有使命感。基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有事业心。各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来，使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。

管理是正确的做事，经营是做正确的事。正确做事关注的是效率，做正确的事关注的是效益！