管理需要责任和要求到人

1、责任到人

什么事，该什么人负责，要事先说明白。任务，只有责任到人，才好追究责任。

2、规定时间

给下属安排工作，一定要说明截止时间，否则他会无限拖延下去。

3、说清标准

把工作的要求和标准说清楚了，下属才知道该怎么做、该做成什么样。

4、适时重复

很多人其实都是耳边风，只有你重复的次数够多，才能引起他足够的重视。

5、随时监督

多数人自己管不住自己，必须要有人来监督，他才会有压力和动力。

6、验收考核

分配下去的工作，有验收和考核，下属才会真正落实，否则他会糊弄自己也糊弄你。