践行“七个凡是”管理，提高管理能力

一、凡是有工作，就要有目标（销售额、费用、利润）；

二、凡是有目标，就要有计划（课题、标准、时间、成果、责任人)；

三、凡是有计划，就要有执行（计划的培训、讲解、分解）；

四、凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组)；

五、凡是有检查，就要有结果（通报检查战报）；

六、凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）；

七、凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）。