管理有时需要管理者改变习惯

一旦你成了管理者，就不要再做那些让你最初获得成功的事。

管理者在团队里不一定要技术最强，动手能力最强的，反而在人力资源的调用和员工职业生涯规划方面更加重要，因为有才能的员工跟着你，不是让你分担工作，而是希望在你的带领下，能使自己更加强大，有更大的发展空间，如果管理者事无大小都做到底，事必恭亲，不仅限制了自身发展，还阻碍了员工的发展和提升。因此，管理者应该退居二线，作为团队成员的力量支柱和后盾，让有志的员工发挥所长，激发员工积极性和带领员工向一致的目标进发，不断培养和提供发展机会给下属，他们才会对拥戴你，支持你。

管理者，请不要以为员工都能理解你。并不是每个员工都能和总裁一样站在公司的全局看待问题、分析问题和处理问题……不要埋怨别人无知，不要指望别人和你站在同样的高度。其实，一个人所处的高度，决定了他的见识。与其埋怨别人，不如用一种亲近的态度和平和的心态，去和别人交流、沟通、兼融……这样，你就可以做一个好家长、好教师、好经理。

不要总以为自己是对的。世上本没有对错，看问题的角度不同，答案不同而已，我们应该学会常常用别人的角度看世界，多一分宽容，多一分理解，多一分求同存异。

管理者的好感回报。好感回报是指管理者需要先付出，之后人们会回报给你，追随你，使你获得领导力。其实在人与人的交往里面这是一个被普遍认同的规则，也叫黄金定律：你想别人对你如何，首先看你对别人如何。好感回报是一个非常有效的获得魅力的途径。只要你愿意付出'就一定会获得认同，你的影响力就会展开。

领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。