优秀管理者需要研究的事

1、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）

2、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。

3、执行力只有一个字“干 ”。

4、执行力好只有一个法门：PDCA。计划——实施——检讨——改善。

5、不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。

6、奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。

7、执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!

8、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

9、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。

10、重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

11、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

12、领导太忙，就是干了不该干的事。

13、公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。

14、解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

15、凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。

16、好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。

17、好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。