管理要避免形式主义

一家公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式主义”。

过度追求管理中的形式主义，只注重过程而不注重结果，最终所有人都在低水平勤奋，既坑了员工，又骗了领导。

有些管理者总爱开会，无论大小事，都要开个会，好像不和领导开个会，就显示不出自己的价值，不和下属开个会，就展现不了自己的权威。

乱开会，是对时间最大的浪费。没有任何实质性决议，开会沦为形式主义，徒增别人的负担。

做管理，如果重“形式”，而不重“实绩”，对公司的危害是非常巨大的。

一方面，这会造成组织的内耗，资源的极大浪费；另一方面，公司内务虚之风盛行，员工得不到真正的成长，优秀的人会离开。

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。

作为管理者，你凡事能够多为员工考虑，多做利他之事，员工也一定会回馈你。你为员工创造多大价值，你就有多大价值。

最重要的，是管理者要躬身入局，以身作则。答案永远在现场，很多形式主义的泛滥，就在于管理者脱离现场，做不到感同身受。

正如彼得·德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”

管理，始于躬身入局，毁于形式主义。如何杜绝形式主义？你要以结果为导向，务实而不是务虚；你要有利他思维，尽可能多地为他人考虑；你要能复盘反馈，不断自我纠正；你还要能躬身入局，以身作则地摈弃工作中存在的形式主义。