不称职管理者的几种表现

1、缺乏独立工作能力、处理问题优柔寡断的管理者。

2、文字组织能力和语言表达能力低下的管理者。

3、不能身先士卒、以身作则，习惯于指手划脚、高谈阔论的管理者。

4、习惯于不断向他人或上级抛出问题、却拿不出具体解决方法的管理者。

5、热衷于拉帮结派搞小团体主义的管理者。

6、遇事首先打个人或部门的小算盘而不能做到顾全大局的管理者。

7、不善于接受新思想，新理念、不读书不学习的管理者。

8、缺乏挑战自我、对工作得过且过、只知保住自己“官位”的管理者。

9、无职业操守底线，利用职权以牺牲公司利益占个人小便宜的管理者。        

10、任务未完成却总是为自己寻找各种理由的管理者。

11、决策不果断、且情绪容易受各种谗言影响、习惯于偏听偏信的管理者。    

12、在提拔和使用干部方面，常常采取任人唯亲而非任人唯贤方式的管理者。