成功的企业还得靠人

企业经理人70%是天生，30%是培养出来的。只有有这些特质的人，才能被培养出来。

人是管理的起点，也是管理的终点。

在真正的管理学里，人才是管理的全部。

成功的企业还得靠人。企业家的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样。

管理者可以发挥到1，可以到10，还可以到负分，这都不一定。我觉得，中国企业在对人的研究上是不够的，未来还得下功夫。

最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。

企业的进步不应追在不可模仿的变量后面照抄，而应找到基础的、根本的、相对稳定的要素起步。这个基础就是企业管理的起点——人。

经理人也是一种商品，今天好销，明天可能就没市场，关键要看你本身的质量。

所谓企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。

经理人要学习、学习，再学习，专业、专业，再专业。

人是战略和执行的最大连结点，是战略成败的决定性因素。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。

企业进步的推动力是来自一种组合的力量，而这些组合中又有不同的因素转换着起主导作用，有时是技术的，有时是市场的，有时是战略的，企业经理人的作用就是找到这种组合的力量来促成企业的进步。