管理者要擅用下属的“力”和“智”

作为管理者，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。

    “凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。

    微软公司前CEO史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”

    他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”

这一条忠告，我相信所有在基本规范的公司管理者都要铭记。

身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。

对此，我有以下几点建议：

1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。

2、区别“你能做的事”和“你该做的事”。

3、告别“来者不拒”的坏毛病。

4、凡事不过于追求尽善尽美。