企业的竞争力来自于持续的价值输出

今年以来，很多行业都在打价格战，企业一边抱怨产品利润如同刀片一样薄，一边企业内部内耗严重，各种隐形和显现浪费触目惊心。

很多人在问，面对价格战，自己该怎么办？

其实，价格战是产品同质化的产物，是同质化产品产能过剩的结果。换一句话说，就是这些产品并未给客户带来其所预期的价值。

企业因为没有给客户带来持续的价值输出，体现在产品和服务上，就是严重的同质化，才会正面遭遇价格战。

持续的价值输出，需要我们首先练好基本功。而练好内功，是寂寞的，也是痛苦的，甚至需要做到刮骨疗伤。

持续的价值输出背后，一定是专业主义和长期主义。

一个企业，无论当下多么辉煌，都只是暂时的，如果刚愎自用，固步自封，即使当下给社会和客户创造了价值，一旦这个价值红利消失，便是它的溃败之时。

企业管理者要永远记住，如果哪一天，你的企业不能够为社会，为客户创造价值，甚至给社会造成了负累，那么，这一天，就是企业的消亡之日。

企业如此，个人何尝不是这样呢？

一个人在职场的价值，源自于他是否能够给企业持续地输出价值。

这个价值主要体现在能够持续地替企业解决发展过程中出现的问题。

一些人在看到企业问题时，采取的态度是消极和抱怨，视企业问题为自己不能达成目标或完成任务的借口与托词。

其实，企业出现的问题恰恰是个人价值输出的最好机会。

比如，一个企业在市场上有很多的空白网点，有些营销人员会抱怨，企业品牌力不够，产品力一般，服务部门支撑弱等等；但有心的营销人员一定会视之为自己给企业创造价值的巨大机会。

一个优秀的职业经理人，一定是以积极的心态，以敏锐的眼光，洞察到企业问题背后的深层次原因，并用顶层设计的理念，专业的手段，善于整合周边的资源，步步为营，持续地输出自己的价值，为企业排忧解难。

持续地为企业创造价值，对于个人来说，要求有较强的自律能力和学习能力，不断充电，到生产一线了解问题持续创新，到市场一线去感受敌人的炮火，到客户工厂去体验客户的真实需求。

因此，无论未来如何变化，我们应对不确定性未来的唯一方法就是做更强大的自己，不断输出价值，从而让自己变得无可替代。