管理不需要安排太多会议

真正能让你的团队失去工作效率的是许多令人厌烦的会议。

除非你有重要的事情要和你的团队讨论，否则没有必要安排会议。

如果你在做一个大项目，检查你的进度是很重要的，你可以和他们面对面的交流，看看他们的工作进展如何。

太多的会议不仅会占用他们太多的工作时间，还会使他们分心。恰当的会议次数通常等于一个专注而高效的团队，以及成员之间良好的沟通。

但并不是说不开会，一个有价值的会议，一定是意见纷呈，争论不断，有水平的领导会恰如其分的引导和激发重要的、有建设性的理念冲突，这样才能使与会者保持高度关注，最终才能导出更好的决策。