企业管理需精细化

“精”者质量，“细”者成本。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。实现管理精细化，一要用好方法，二要长期坚守，两者缺一不可。

有关管理精细化的内容，有以下几点：管理规范化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。

一、管理规范化。

加强经营管理靠规范，规范不是系统地讲理论，而是针对一个点位、一个事件，推出一些宜操作宜拷贝的实战方法。日本为什么诞生了丰田等这么多优秀的企业，就在于它拥有6S、TQC、精益生产、6西格玛、TPM、零库存等科学的管理规范。

二、成本对标化。

因为在成本控制上总有做得最好的，和做得好的对标，就会清楚看到自己的不足，反复对标就能提高自己的水平，这是一种数量化管理方法，很有效，使企业的各项指标该升的升上去，该降的降下来，稳定提高企业效益，降低企业发展风险。

三、质量贯标化。

做企业、做产品、做服务，从根本上讲，做的就是质量。要保证产品质量，企业需要做长期而细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与。质量管理的核心要义不只是要最终检查出多少不合格产品，而是要在生产前段和全过程采用先进的管理方法，以尽可能减少最终的不合格品。

四、财务稳健化。

做企业要稳健，企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。现金是企业的血液，现金的正常流动确保了企业的稳定持续经营，支撑了企业的健康发展。在经营方面，企业的资产负债表、利润表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中之重，要维持良性的现金流量，除了产品价格和市场外，控制好“两金”（企业库存资金和应收账款）占用也很重要。