企业需要激活人的价值

对于今天企业而言，组织内外成员是重要的价值共创成员，而不是各自独立的工作成员。连接、互动和协同能力是获得价值和绩效的基本途径与方式。

赋能是组织管理的核心，组织需要激活人的价值。赋能的核心是创造一个与员工共同分享和成长的平台与机会，而不是仅仅给他们一个岗位。

员工的能力和创造力是应对环境不确定性的关键。只有让每一个员工发挥最大的价值创造作用，并让做出贡献的人得到合理的回报，企业才能有长久的生命力。

企业管理的发展趋势在四大方向：一是从利润转向价值，创造客户最大价值才有企业利润；二是从控制转向赋能，对员工赋能提高创造价值的能力；三是从利己转向利他，利他首先是利客户，将服务客户需求放在第一位；四是从独创转向共创，企业与生态系统共同创造价值。