学习力是管理者必须要掌握的一种能力

管理需要注意的，如果员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想；2、收入；3、成长；4、机会；5、认同；6、文化。

只有将个人学习与组织实际相结合，整理出组织管理学习方案，然后让全体员工在学习中一一接受，达成一致共识，促成改善行动，提升组织效率，这才叫组织学习。组织学习最根本的是要解决组织本身存在的问题，而不是对这些问题产生的后果做出反应。

有效管理者有三个特征：第一，时间管理，能够确定重要的事情，确定优先顺序，确保每件事情都有时间的设定；第二，系统思考，只有认识到整体最大、局部和个人服从整体时，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能；第三，培养人，对于人的培养是管理者根本的职责所在。

在企业成长过程中，领导者始终需要去思考：未来，组织在哪里；组织与未来世界的关系是什么；组织应该做出怎样的努力才能具有面向未来的能力。