企业管理的本质就是“管问题”

1、企业管理的本质就是“管问题”。

在企业经营管理活动中，永远都会存在问题和矛盾；每一个特定的时期都有其特定的问题和矛盾。企业就是在不断地发现问题、解决问题的过程中发展的，企业管理的本质就是管理问题。

2、发现问题、分析问题、做出决策、解决问题，是企业管理永远不变的固定流程。

管理问题的前提是能够发现问题，找到问题的症结，并预测有可能发生的问题和矛盾。

3、为什么就不能及时地发现问题和认真的解决问题？

除了缺乏责任心之外，缺乏发现问题和解决问题的能力，也是其中的一个重要原因。及时发现一些隐性的问题，同时预测将来肯定会出现或者有可能发生的问题，并且采取相应的措施将其消灭在萌芽状态，这就是衡量一个企业管理者是卓越还是平庸的试金石。

4、建立一条高效率的问题管理通道。

加快提升企业综合实力，企业必须加快向流程化管理转变。

建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解决这一核心上，改变以往有了问题层层上传、领导不点头就难得解决的小作坊管理模式，促使各层次实现扁平化，打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。  

5、坚持抓大放小，对事物分清轻重缓急。

企业在不同的发展阶段会遇到不同的问题，这些问题有轻有重，并不是所有的问题都需要马上解决，企业管理必须善于对问题抓大放小，抓主要矛盾和根本问题，防止抓芝麻丢西瓜。

6、让每个员工参与到企业管理过程中去，企业的主体是全体员工，让员工游离于企业管理工作之外，企业存在的问题就不可能得以根本解决。

创利增效，人人有责。要善于把员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性引导到降成本、增效益上来，集中全员的智慧，努力提高单位产值中的效益含量。

7、问题管理是提升企业执行力的有力工具。

让员工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管理习惯，积极参与解决企业各类问题。让每个员工主动参与到管理中来，努力解决好自己力所能及的问题。