精益管理重在“精”与“益”

精益管理要把握“精与益”两字。一是“精”，就是在管理过程中不消耗计划外多余的资源；二是“益”，是让所有的管理活动有效益。

因此 ，精益目标始终追求零库存、零浪费、零故障和准时化等理想的高境界。而事实是，世界上并没有绝对的零库存、零浪费、零故障和准时化等，所以这些目标只能无限靠近，或即将抵达，这是一种理想的境界。从这个意义上讲，“精益”是一种持续不断追求更高境界的改善过程，是一种经营哲学、一种事业、一种信仰。

精益管理的精髓可用8个字来概括：“全员参与，持续改善。”也就是说，即使是一家管理水平较低的企业，只要能够做到“全员参与，持续改善”，那么它就是一家精益企业，它就能够走向美好的未来。相反，即使是一家管理水平较高的企业，如果不能做到“全员参与，持续改善”，那么它就不是一家精益企业，它可能很快被对手超越。

推进精益管理，企业通常可获得四个方面的效果：一是现场管理、工作系统及企业标准的优化；二是员工与团队的不断成长；三是持续改善文化的逐步形成；四是显著的有形的财务效果。这四个方面的效果互为支撑，互为因果关系。

此外，精益管理是一个过程，而不是结果；精益管理是一种行动，这种行动必须是持续不断的。