管理需要合理的利用资源

计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理。一个好的管理者，一定既承担目标，又寻求资源。

一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只能是一种意愿而已。

激发人是企业可持续发展的本源之所在，这是管理的难点，也是必须跨过去的坎。管理者需要有激活组织和激活个体的能力，一个成功管理者应该是一个善于培养人的人，是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

目标与资源匹配是计划管理的结果，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理就得以实现；当资源无法支撑目标或者大于目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

高效的团队需要同时具有三种技能：第一种是职能类的，能够解决问题；第三种是决策类的，可以做出选择并成为选择负责；第三种是协调类的，即人际技能。这三种技能很难在一个人身上全部获得这就需要团队成员有互补性。