企业发展要聚焦

空气轻柔，但力出一孔后，可以推动火箭上天；水流温柔，但高压喷射后，可以切割坚硬钢板，奥妙都在“聚焦”二字。

作为一个物理术语，聚焦的本意是控制一束光或粒子流使其尽可能会聚于一点的过程。

聚焦通常用于军事策略。《孙子兵法》有言：“兵散则势弱,聚则势强，兵家之常情也”。军事著作《战争论》中说：“战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。”毛泽东十大军事原则中，“集中优势兵力，各个歼灭敌人”是基本的方法。本质上，就是聚焦。

引申到企业的经营实践中，聚焦是一种面向核心战略目标，集中资源投入获得突破的方法论。企业在做战略选择时，首先要思考做什么，不做什么，让企业始终行驶在主航道上。在此基础上，把有限的资源集中起来做饱和投入，在一个小小的受力面上，投入最大资源进行突破。

特别是，在一定的情况和条件下，即便企业自身不具备充足的资源和能力，但因为聚焦，“力出一孔”，往往可以起到“四两拨千斤”之效，犹如水流切割钢板，实现质的突破。

企业的资源总是有限的，这是经济运行决策的前提，也是公司治理和战略规划的前提。如果企业自身的资源是无限可得的，在这种情况下根本不需要研究什么战略。

大量的正反经验表明，凡是遵循资源有限论的战略，通常是对的；凡是违背资源有限论的战略，大概率是错的。比如，当前国家支持打造“专精特新”小巨人企业，培养和发展单项冠军，就是基于资源有限论；而近期一批大型企业集团因盲目扩张所导致的债务危机、信用危机，恰恰是违背了资源有限论。正是由于资源有限，所以要聚焦。只有聚焦，才能把有限的资源配置到对的地方去，实现战略突破。

没有哪个人、哪个组织是无所不能的。众所周知，在投资领域，巴菲特被誉为股神，但是他的成功也只是集中于少数几笔投资。他的老搭档查理.芒格说：“如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界在哪里。没有边界的能力不能称之为能力。”

韦尔奇曾言：“管得少，才能管得好。”面对各种机会，决策的少，才能控制得好。高质量发展，首先是高质量决策。一些主业模糊、业务分散的企业集团为何风险频发？答案是：要把握的机会太多，要做的决策太多。然而，决策越多，风险越大。假如一个企业每天都在研究重大战略决策，搞得惊天动地，结果往往不会很好。反之，保持定力，耐住寂寞，专注于一个领域、一件事，慎重地做出少数的重要决策，则可以大大提高决策质量、规避重大风险。

企业的发展离不开做“加法”、做“乘法”，但是也有赖于做“减法”。做减法就是要根据战略目标，精干主业，瘦身健体，主动收缩企业业务战线，不断优化企业作战模型。

聚焦作为一种策略、方法论，能否成功，取决于诸多要素，但最重要的是决心和定力。正如毛泽东在评价集中兵力的道理时所说：“集中兵力看来容易，实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。”

让我们下定决心，保持定力，选择一件事，聚焦一件事，成就一件事。