管理者需要拥有大格局和整体观

很多员工上升到基层主管岗位很快，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。

但当他到了中层岗位后，尽管很努力很辛苦，业绩反而持续下滑，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。

这类人的普遍原因，是大局观不够。

缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，

要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要跳出个人利益和眼前利益的束缚，看整体，看长远

视野才会变得开阔，全局观就会提高。

那么，怎么提高大局观？

其一、抬头看路

只有持续观察、尽可能获取丰富信息，才可能形成正确判断、全局判断，所谓“身在兵位，胸为帅谋”，大局观就蕴含其中。

其二、自我控制

有些人不是看不见，而是怕疼、怕吃亏，谁都怕死，谁都不想遭罪，谁都知道金钱美女多诱人，可有时候就要硬着头皮去观察、去蹲守，管住双手、系紧裤腰带，看清楚为止。

其三、以人为镜

这里的人，既是指身边的高人、能人，特别是视野开阔、有大局观念的人，也包括历史上的经验教训。当然也包括自己。

好比下棋，复盘过程中，最容易看出哪里走错了、哪里短视了、哪里身在庐山中了。看多了，大局观不自觉就建立起来了。

大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。