战略、愿景、品牌

对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。

任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的目标与理想，正是这些目标和理想，把企业的员工联结在一起。这些目标和理想，就是“共同愿景”。一旦真正建立共同愿景，那么它会有足够的吸引力，把人们的所有努力汇集到一点，从而形成强大的凝聚力。

企业的理念并不是用概念来诠释的，而是通过企业的产品来诠释的。真正让客户感受企业理念的是企业的产品，每一个可以区分的产品正是源于产品对于企业理念的诠释。

品牌的真正借方人是企业的一线员工，只有企业一线员工能够清晰地表达企业价值追求以及价值主张，这个产品才会真正深入人心。