做一个有领导力的管理者

管理者需要有领导力，而领导力来自以下六个方面。

一、担当

1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

2、事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

3、认错从上级开始，表功从下级启动。

4、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

5、对“怕事”的人或组织要挑明了说。

二、胆识

1、不要常用缺乏自信的词句。

2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

3、在众人争执不休时，不要没有主见。

4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

三、细心

1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

四、沉稳

1、不要随便显露你的情绪。

2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

3、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

4、不要一有机会就唠叨你的不满。

5、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

五、大度

1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3、在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。

4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5、任何成果和成就都应和别人分享。

六、诚信

1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。

2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。

3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

4、停止一切“不道德”的手段。

5、耍弄小聪明，要不得。

最后德鲁克的一句话送给你，我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。