驱动生长，让企业得以生长

决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力。

企业一方面要为自身生存而创收，另一方面要承担社会责任，社会的文明和进步，离不开企业的服务。

企业管理中，管理者的作用就像家长一样，爱和信任还有付出。若要员工爱岗敬业，管理者首先以身作则。若要员工产生绩效，管理者更要身传言教。

创新做得再好也不能替代管理。很多企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。

做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，“笨人”对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹。

衡量一个企业最重要的标准是其预见和投资明天机会的能力，是其先于顾客需求变化而做出改变的能力。