企业可持续发展需要不断的进行变革

当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正变革。只有真正跟变化走在一起，才可以持续。

变革管理最重要的要求是，组织的变革逻辑必须以发展为目的，而不是一个稳定态的组织逻辑。

组织以发展为目的，要养成增长型思维，一个增长型的组织有三个特点：1、 整个组织的思考习惯从外向内。看市场，看顾客，再回看自己；2、 任何情况下都讨论增长，不断问增长从哪里来；3、鼓励创新。用跟以前不一样的工作方式，实现今年的目标。

市场的增长永远都是在的：1、没有什么行业增长到不能再增长。因为顾客在变。2、没有企业大到不能再大。你看到哪个企业停下来了？没有，一直在长。3、没有哪个需求被百分之百满足。4、没有企业永远不犯错误。

好的经营是行情好，我比行情更好，行情坏，我比行情坏得少。这才叫懂经营。

变革管理的三个基本要求：1、 变革是为发展去做的。如果你的变革不能带来增长和机会，不能带来新的可能性，我建议你先别变；2、 变革一定要支付成本。如果你没有为变革准备好支付成本，先别变，因为你没有空间；3、解决变革与稳定的关系。不能以变革作为理由不增长。不能以变革为理由亏损，不能以变革为理由下滑。

看一个企业能否活得很久，能否活得很好，核心只看三样东西：第一，与顾客共同成长；第二，促进行业共同进步；第三，与员工共成长。