管理者的知与行

【管理者跟执行者的最大区别是什么？】最重要的是让你身边的人都会做。这是对管理者最重要的要求。

【管理需要言传身教】最好的管理方式，其实就是言传身教。不是说你要做什么，而是你把自己变成什么样的人。

【管理没有人情】用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。

【企业管理之十道】1、战略规划解决发展方向；2、组织结构明确责任布局；3、岗位说明解决职责分工；4、流程管理确保工作流向；5、目标体系解决战略执行与分解；6、绩效考核解决价值、增值与结果思维；7、薪酬激励激发人才原动力与上下同欲；8、企业文化构建氛围与归属；9、培养机制提升人才储备与团队能力；10、制度管控确保贯彻执行与行为规范。

【我们为什么不能成功？】1、不是没目标，而是将幻想当成了目标；2、不是没努力，而是没毅力；3、不是不聪明，而是太精明；4、不是没能量，而是怀疑自己的潜能量；5、不是没能力，而是形不成合力；6、不是看不清界线，而是守不住底线；7、不是很迷惑，而是抵御不住诱惑。