企业发展要重视“坏的盈利”和“好的亏损”

我们很多企业总是把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。其实，我们应该把我们觉得最能干的人放在最需要创新、最初期的岗位上去，最新的项目上去，鼓励他去把最难的事情和业务做好。

当下，很多企业规模上去了。但在技术和管理上是没有什么进步的，仅仅停留在原来或最初的基础上。虽然社会变化了，技术和管理进步了，其实企业的思维惯性、组织学习能力、员工的素质和技能、市场开拓并没有去进步。

一个企业有很多“坏的盈利”，也有很多“好的亏损”。“坏的盈得”是：过去可能我们都乐于守着很成熟的业务，看起来都是很顺风顺水的，但实际上它有很多风险，可能将来你难以继续在市场竞争中成功。“好的亏损”是：现在看起来还不怎么太挣钱还需要不断的投入，但是未来可以真正改变自己的商业模式，甚至是可以改变整个行业的一些新的东西。当你替市场和客户着想的时候，你的客户就跟你有了非常密切的关系，而且有了非常高的价值创造。你就会在共同价值创造过程中分享成长中的利益。

企业成功不在于规模，也不在于排名。成功一定是在于是不是有新的商业模式，新的技术、新的产品，对客户有新的服务方式，真正使这个行业得到提升和改变了，这才是企业家精神，才是创造。以前可以叫企业家精神，今天可能更多的是对未来世界的探索。