如何提高员工的责任心

如何提高员工的责任心，是很多企业家都非常关心的问题。

实际上，员工的责任心不行，首先是管理者的领导力不行。如果管理者的领导力很好，那么员工的责任心也不会差哪去。

除了管理者的领导力这个要素之外，员工的责任心不行，还有五个非常重要的原因。

第一、管理者对员工的关心不够

管理者不够关心员工，导致员工没有归属感。

第二、管理者对员工的激励不够

员工的责任心是怎么来的？是激励出来的。

第三、管理者对员工工作质量的检查不够

员工不负责任，是因为你对员工工作质量的检查、监督不够。

第四、企业给员工的利益不够

企业给员工的利益不够，让员工觉得不值，也会导致员工不负责任。

第五、你给员工的压力不够

员工在公司里很安逸，干好干坏一个样，自然就不会负责任。要员工负责任，企业就需要有压力机制。

那么，如何快速提高员工的责任心？必须从这五个策略下手。

一、选择大于培养，招有自驱力的人。

在招人的时候，就要招有自驱力的人。

选择大于培养，招一个有自驱力的员工，他就会自发自动的工作。

二、注重过程激励。

在日常管理中，一定要注重过程激励。

每一周、每一天都要激励员工，奖励员工品牌分，满足员工的成就感。

三、做好节点检查。

对成熟度不够的员工，如果检查不到位，责任心就会下降。

必须设置检查机制，通过早会的形式，让员工主动向你汇报工作节点，以此来保障所有员工的责任心。

四、设置五星十档激励机制

把员工分成五个星级，工资分成十档。让每个员工每半年都有一次破格加薪的机会，干得好的，往上提升。

制度必须保护强者，才能够保证所有人的责任心。

如果员工干好干坏一个样，就没有人会负责任。因此公司一定要告别工龄工资，员工只能通过五星十档来晋升，做到能上、能下，保护强者。

五、淘汰机制

公司不敢淘汰员工，就是对员工犯罪。

一个员工不负责任，做不了结果，满口借口理由，这样的员工宁可不用。

每半年要有一次淘汰，坚决淘汰不符合公司用人标准和价值观的人。

你不淘汰平庸员工，平庸员工就会淘汰优秀员工。最后整个公司就会进入组织平庸化，谁都不会负起责任。

员工的责任心，从本质上讲，就是领导的问题，机制的问题，也是文化的问题。要解决员工责任心的问题，必须通过这些系统的策略来解决。