管理者如何做好教练角色

第一、解读——听

把员工必备的某个重要干货知识技能要点，先拿出来做专项解读，先让对方明白前因后果背后的逻辑。

第二、做示范——看

通过现场做示范、展示相关视频资料、剖析专业案例等方式，让员工有更加深入的更直观的了解。

第三、引导——做

“光说不练假把式”，通过老师的引导，让员工按照示范，全程参与做上几遍；

第四、复盘——说

认真分析，每人说出自己的问题及改进措施，找到改进点。再次实行下一轮，直至全部解决。

通过以上4个步骤，并且反复循环打磨，对于员工的专业水平提升可以说非常明显，在今后的业务中，相信会能够飞得更高、更稳！