做有效的管理者

1、没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。

2、我希望所有员工都是我的“伙伴”而非我的“手下”。

3、工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想完成的使命，要么是二者的结合体。我敦促你尽可能把工作看成（2），当然也承认（1）的价值。如果你能这样想，那么几乎每件事都会做得比你不这样想时更好。

4、要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。

5、过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。

6、我见过一些人做事情总是不成功，却对做事的方法抱残守缺，即便自己的想法与成功人士相比差异很大。这是一种愚蠢而又傲慢的做法。

7、要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏......一次又一次的事实证明，企业管理要想运转正常，一定是有权人士对系统背后原则的尊崇大于对自己私人想法的尊崇。

8、比做什么事更重要的是找对做事的人。

9、“要用比你强的人”。

10、严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）......要给人奋斗机会，而不是给他们所渴求的东西，这会使他们变得更强。

11、如果你把精力用在完成每个单项任务上，你就会不可避免地忙碌不堪。如果你能把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有所回报。

12、出色管理者的标志是他不必亲自做任何事。管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号。管理者陷入细节，要么是管理或培训方面的问题，要么就手下人能力不济。

13、站在看台上品头论足，比在球场上拼搏要容易得多。

14、（领导者）担承自己的不确定、错误和弱点，比试图掩藏要务实得多。更重要的是，拥有好的挑战者胜过拥有好的追随者。理性的讨论和分歧是务实的，因为这可以对领导者进行压力测试，让其重视那些被其忽视的事物。

15、问题就像添入火车头发动机中的煤，通过燃烧——制定和实施解决办法——来推动我们前进。

16、如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。