管理者的最大魅力，就是“使众人行”

管理者需要有激活组织和激活个体的能力，一个成功管理者应该是一个善于培养人的人，是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

领先企业的有效管理实践证明，企业可持续发展的核心是激发人，激发人的主人翁意识，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。

管理主要解决两个问题：1、让一些人在一起共同去做一件事情；2、让大家在做这件事情的时候，都能够发挥作用，并且拥有价值的创造。

但凡能持久成功的优秀管理者，除了勤奋、坚韧，还有一个非常重要的共同点，就是严格自律。任何一个优秀管理者的行为都会潜移默化地影响员工的行为，以及整个企业的文化或价值观。

对于员工的创新，组织需要给予尊重和包容，唯有如此，才能将个人创造力更好释放。

管理自身规律中最有普遍意义的是管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。可是很多时候，很多管理者总喜欢用对错来评价管理。实际上，管理上的对错并没有什么意义，因为管理最终是要解决问题。如果所有的证明你都是对的，但是管理结果不好，这样的证明就没有任何价值。