管理心语

【授权培养人，遵循四“不要”原则】1、不要怕下属犯错。部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师；2、不要默认为下属不行。要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限；3、不要插手已经授权。要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。4、不要听不进意见。领导人能力越强，如果听不见反对意见，结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力；2、领导力是服务，执行力是服从；3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准；4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。结论：领导决定团队，无领导力则无团队执行力。

【优秀领导必须盯好四件事】1、紧盯目标。分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着；2、紧盯人才。找到合适的人放到适合目标的位置上；3、紧盯机制。制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统；4、盯紧团队状态。保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。

【管理5层境界】1、手把手。对于新手必须手把手教，好员工是训练出来的；2、肩并肩。领导以身示范，员工跟自己一起做；3、面对面。盯着员工按制度流程做，训练员工敬畏规则；4、背靠背。充分授权，信任，给优秀的员工进行目标管理；5、心连心。员工认同企业文化与制度，自我管理。