不做“无所不能”的老板

很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后，往往就飘了，以为自己无所不能，没有搞不定的事情。

对公司的任何事情，从人事、行政，到财务、法务，到业务、运营，他都要插手，非按照自己的意见做不可。每天把自己搞得像皇帝一样，活在“一切由我说了算”的快感之中。

他们还特别爱抱怨人才难得，总是感叹没有一个人能为他分忧。

可是高薪请来的高管，却又完全不给发挥的空间。往往是，老板花了请高管的钱，自己却在做着本该由高管做的事情。而高管呢，想做事又做不了，本以为自己是来做管理层的，结果却是一个事事都要听命于老板的执行者。

有些老板，偶尔会故作开明，说大家有什么意见可以尽管提，有什么工作思路可以尽管说。但是当你真正提了意见，说了思路，老板又总有100个理由告诉你，你是错的，我是对的，就按我说的做。

慢慢地，大家都越来越不爱提意见，越来越不爱想思路。研讨会变成了老板一言堂，决策会变成了任务布置会，总结会变成了工作汇报会，除了浪费时间，没有任何意义。

每一个老板都号称重视人才，也有很多老板愿意花高薪聘用人才，甚至还有一些老板，特别善于发现和招揽人才。但是，他们有个共同的毛病，就是用不好人才。

无所不能型老板，一般有以下几个特征：第一个特征，特别爱发火；第二个特征，开会一言堂；第三个特征，一竿子插到底；第四个特征，听不得批评。

曾子曾经说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”意思是，（君主）如果用比自己更厉害的人，就能“王天下”（如商汤用伊尹、周武用姜子牙，成为天下共主）；如果用和自己差不多的人，就能成为诸侯霸主（如齐桓用管仲、晋文用五贤，成为各国霸主）；如果用不如自己的人，就会灭亡。

现代社会，是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后，术业有专攻，老板应该学会让专业的人来干专业的事。

所以，当老板的，请一定不要认为自己无所不能。当员工的，如果碰到这样的老板，还是能躲远就尽量躲远吧。最后再强调一遍：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

尊重人才，给他施展的空间，公司才能发展得更好。