管理者需要不断的激活自己

【管理要诀：7个凡是】一、凡是有工作，就要有目标（销售额、人均产值、费用、利润）;二、凡是有目标，就要有计划（时间、地点、责任人、统计归口);三、凡是有计划，就要有执行（计划的分解、执行、调整和异常监控）;四、凡是有执行，就要有检查（定期检查、差异分析、纠偏);五、凡是有检查，就要有结果（稽核战报、月会、周会）;六、凡是有结果，就要有责任（区分好和坏，奖优罚劣，检讨前进）;七、凡是有责任，就要有闭环（闭环管理，持续改善，形成正能量文化）.

【当今管理者要具备的十大人才理念】第一、要有爱才之心;第二，要有识才之眼;第三，要有聚才之力;第四，要有用才之道。第五，要有励才之术;第六，要有容才之量;第七，要有知才之明;第八，要有护才之胆;第九，要有育才之识;第十，要有荐才之德。

【管理之道：不要“期望”员工干你期望的事情】一、不要期望员工能像老板那样思考，员工只会思考你交办的任务，所以要强调本职工作做好是天职；二、不要期望员工会做你期望的事，员工只会做你检查的事，所以要检查员工，责任心是检查出来的；
三、不要期望员工满意工资待遇，但是员工会被你的肯定和表扬而兴奋，所以要激励员工。

【优秀管理者最重要的10大品质】一、老板思维。站在老板的立场上思考问题；二、敬业品质。尊重自己，尊敬职业；三、积极心态。从“要我做”到“我要做”；四、担当精神。不推诿，不扯皮；五、效率核心。工作围绕有效性和效率展开；六、结果导向。关注过程，盯住结果；七、强大沟通。勤于、善于、强于沟通；八、团队培育。培育人才，打造团队；九、低调风格。做人低调，兼容并蓄；十、成本意识。不浪费公司的资源。