做优秀的管理者

【让管理从尊重开始】1、尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视；2、尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间；3、尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。

【做优秀的管理者】优秀的管理不是做事好，而是用人好！一个优秀的管理者个人的沟通和表达能力极其重要。

【管理者三面镜子：自强、自省、自律】自强：是独立的思维、决策和人格，百分百负责任、不依赖不推诿，做团队示范的镜子。自省：是发现和认知自己的能力，保持内观、自检与总结的习惯，做自己的镜子。自律：是一种做人做事的价值观、原则和底线，对自己高标准严要求，做别人学习的镜子。

【时间管理三原则】第一个原则：日日不断。你要做什么事情，一定是日日不断地去做；第二个原则：大块的使用时间。要把你的时间大块大块地使用。凡是可干可不干的事一律都不干。为什么？起码我们都缺休息，给自己多留一点空，更何况根本就没空；第三个原则：铁石心肠地拒绝邀约。就是要学会铁石心肠地拒绝别人的邀约。不管是谁，不管是什么事，只要跟自己的主战场没关系，就坚决不做。

【高绩效团队的“七个不放过”】一、找不到问题的根源不放过；二、找不到问题的责任人不放过；三、找不到问题的解决办法不放过；四、改进方法落实不到位不放过；五、问题责任人和员工没有受到教育不放过；六、没有长期的改进措施不放过；七、没有建立档案不放过。