管理需要专注和细心

      【做领导之戒】1、戒目标太多，目不暇接没重点。2、戒朝令夕改，忽左忽右没方向。3、戒只重视决策，不重视检查指导。4、戒只顾宣贯部署，不顾员工消化执行。5、戒只顾员工学习，不顾自己学习。6、戒只顾员工能力，不顾自己能力。7、戒只顾企业发展，不顾员工进步。8、戒只顾局部效率，不顾整体运行效率。

      【公司请你来做什么】1.请你来是解决问题而不是制造问题。2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。公司需要思考并解决问题的人才。

      【晨会如何开】 在企业管理中，怎么能够让每个员工都把时间运用得最充分？其中一个非常重要的环节就是开晨会。晨会一要准点开；二要说明自己今天的工作计划是什么，今天最重要的一件事情是什么，还要说清楚这件事是准备上午干还是下午干；三要对前一个晨会布置的工作准时总结。其实这个总结就是一个反馈的过程，没有反馈的计划或任务都是假计划、假任务。

       【人与机制】1、没有好的机制，就会埋没人才。没有选对人才，再好的机制也难以发挥最大的价值！2、人才是舟，机制是水；人才是鱼，机制是海。3、选人不一定要用最优秀的，而是适合的，关键是适合企业当前的环境和机制。4、在机制面前，人人平等；在团队面前，机制要灵动平衡。5、没有完美的人或机制。

       【管理的最高境界】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用机制激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

       【管理的本质】德鲁克说，管理者必须关注每天的贡献。贡献就是让资源增值，一切不能产生增值的管理行为都是浪费，管理就是通过人力资本的增值来实现其他资源增值。所以，管理的目的本质是就通过尊重人性来释放人性，进而实现人性价值！所有不对接人性的管理行为都是错误、无效的。