管理者要经常进行反思管理

        作为一名管理者，当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问几个“为什么”。

        一问：自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。往前走，别总是站在远远的地方观望。

        二问：自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。有的管理者遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根子就在于缺乏担当。

         三问：自己有没有一抓到底的激情？管理者一时有激情不难，难的是始终保持激情。管理者更需要学会自我管理。

      四问：自己有没有常抓不懈的执着？对于管理者来说中，很多工作需要持续抓、反复抓、抓反复，还需要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。不怕“为时以晩”，就怕“止步不前”。