管理的思考

【管理的思考】身为管理者，你的权威来自：法定权，专业权，人格权。所谓法定权就是你的头衔（经理等），制度给你的权力，这不足以让员工内心服从你，你需要的是在专业上能指导员工的成长，在人格上能培养员工品格，这样才能征服员工，让员工认同你，你才有了让员工欣赏你的根基，才有了管理！所以，认同第一，管理第二。

【给任务排序，先解决关键问题】在管理工作中，要认清核心问题，优先予以解决，这是对大局的把控。一个人的精力和时间是有限的，物全无美，在小事上花费太多精力，就很难推进全局。管理就是一种排序，管理者要分清主次，把力气花在关键处。所谓关键，就是与目标相关。只有在方向正确的情况下，工作才有成效。一个商业组织的有效运转，就是通过监管每天成百上千个分散事件、决策以及交流互动，统筹起来推进目标。

【当你开始管理团队，你必须知道】1、你获得的不是权力，而是服务；2、从第一天开始，就要“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的；3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标；4、管理从尊重人性开始，不要高高在上；5、带领员工学习成长。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力；2、领导力是服务，执行力是服从；3、领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准；4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。结论：领导决定团队，无领导力则无团队执行力。

【怎样有效沟通】1、向上沟通要：敬畏领导，但不卑不亢，给领导出选择题而不出问答题，多出多选题，而少出单选题，汇报要主动；2、水平沟通：要换位思考，不固守本位，要体谅要谦让，要主动配合和协助；3、往下沟通：以爱为入口，以敬畏规则为出口，不高高在上的口吻，多引导员工思考。