管理要以完成任务为中心

        无论是有意还是无意，每一家成功企业最初的成就，都是靠为一批用户完成任务重要任务来实现的。

        让各层级的员工都能够目的明确地制定决策，也就是说，整个企业中的员工都有权利做出以任务为中心的决策，并拥有自我管理和创新的权利。

        将资源分配在最重要的问题上，并将耗费在不重要的问题上的资源解放出来。

        以员工最关注的事物为出发点，从而激励员工并统一企业文化。

        衡量最重要的因素，也就是用户获得的进步、员工做出的贡献以及动机。

        成功的企业会在运营上追求效率。

        一份能够展示“指挥官意图”清晰任务清单，从而也就消除了微观管理的必要，因为各个层级的员工都会认识到，他们所做的事情是完成任务更全面流程的组成部分。