知人而不能善任，等于不知

        知人而不能善任，等于不知。善任的时候，要经由实际的考验。重视下属的长处，提供合适的机会让他充分去发挥，以达人尽其才的地步。对于下属的缺失也要记在肚子里，防患于未然，使其没有机会表现，这才是领导扬善隐恶的最佳措施。

        领导者要容许下属的无心之过，养成不犯第二次错误的风气。领导者珍惜下属，合理的关怀，言而有信，万一做不到，也要适时说明，才能增强下属的信心。

        有组织，便 有领导者；有领导，便出现组织。组织和领导，似乎分不开。组织能不能产生力量，完全看成领导者能不能运用领导的艺术。领导的艺术，说起来很有趣，就是以最不具英雄性的领导者，来领导一群英雄人物。

        领导必须看得起每一个人，同时还要主动合理地关心下属，得人心的领导才能更好的发挥领导的价值。

        什么样的领导，带出什么样的下属。领导者必须先把自己的领导目标制订出来：到底要带出什么样的下属，自己才觉得满意。

        领导者应该强制的时候，不妨强制执行；可以让下属自动自发的时候，尽量放手。有必要禁止的事项，及时予以禁止；可以宽容的，尽量宽恕容纳。