到底是管还是不管

        任何领导，如果什么都不管，或者什么都要管，便不算好领导。

        作为领导，必须把握的原则是：应该管的，才管；不该管的，不管。最好能够管到好像没有管一样，这叫作“不管之管”。下属能做的，放手让他去发挥；不能做的，便 要好好管他，使其照样能够把工作做好。

        老子和孔子两位大圣人，都以“无为”来勉励我们。“不管之管”，才是上乘功夫。

        “管”或“不管”，我认为：首先，凡是下属能做的工作，领导一律不要做。把成就感让给下属，等他做好了再来赞扬他、鼓励他；其次，遇到下属不能做的事情，领导必须挺身而出，拿出主意来，让下属深深觉得自己的领导的确有“两把刷子”。

        任何事情，都不是单独一个人的力量所能完成的。单独一个人既不能成什么事，那么我们就应该重视集体的力量，也就是通过组织来结合众人的能力，因此领导十分重要。只有通过良好有效的领导，才能够聚合众人的力量，使其产生凝聚力，并且朝向共同的一致目标，产生总动员的效果。大家一起来，胜过个人的单独表演。