管理者的重要使命之一就是“带兵”

          管理者的重要使命之一就是“带兵”，然后是如何“管兵”，不会“带兵”就一定不会“管兵”，很多企业不是没有好的想法，也不是没有好的产品，更不是没有好的制度及激励，而是没有好的团队。而没有适合的人才，很大一部分是因为管理人员“只管不带”的结果。体现在：只会做而不会教；只会处罚，不会纠正；只管结果，不管过程；而带兵的核心就是训练，管理人员只有成为一名合格的教练，才能真正的管好队伍。

         管理干部首先要是一个合格的士兵；然后要掌握训练或培训士兵的手段；并将训练或培训作为重要的管理手段。  

        管理的基础是可替代性，而不是任其发展成为稀缺资源。

        管理需要执行力，而执行力的基础是技能与能力；会做、能做才会有执行力；我们的问题很多是因为不能造成的。

        管理中还要注意“压与拉”的结合。所谓的“拉”就是建立表率，所谓的“压”就是淘汰。从“好到差”就是“拉”，从“差到好”就是压。