管理不在于管人，而在于成事

       1、管理不在管人，而在于成事。管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去。管理的手段不在于多，而在于有效。奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向。管理不仅要授权，更要监督和考核。 

      2、 如果你是真正的管理者，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，帮助他……并且高目标，高标准，督促他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，自信的内心……这才是对他未来的负责。    

      3、创造的本质是用新的思想、新的眼光、新的方法，对原有材料进行重新加工的过程。 

      4、管理就是解决问题：1、既无问题也无见解者，不用；2、只提问题无见解者，慎用；3、既提问题也有见解者，且有良好业绩者，重用；4、不能发现问题还回避问题者，淘汰；5、能发现问题还能提几套解决方案者，奖赏；6、能发现问题，又能从根源上解决问题者，重赏；7、能预见问题，能防范问题者，重用；8、不能发现问题，不能解决问题，还处处抱怨者，PK。

      5、所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。如果还敢于担责任，还就是“特靠谱”的！ 

       6、沟通的秘诀：与老人（老员工）沟通，不要忘了他的自尊；与男人沟通，不要忘了他的面子；与女人沟通，不要忘了他的情绪；与上级沟通，不要忘了他的尊严；与年轻人沟通，不要忘了他的直接；与儿童沟通，不要忘了他的天真。 

      7、执行力差8原因：1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；2、制度不严谨—朝令夕改；3、制度不合理—缺少可行性；4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

      8、企业的成长目标：第一层次是做大、做快、做多；第二层次是做优、做强、做新；第三层次是做局（战略布局）、做人（组织与文化）和做久。